Ты это чувствуешь, даже если редко проговариваешь вслух:
месяц начинается с тревоги за кассу
бизнес держится на владельце, а не на системе
непонятно, где именно теряются деньги
делегирование либо не работает, либо создаёт хаос
Это не «временный спад» и не рынок. Это управленческий потолок: ручное управление начинает съедать маржу и держит бизнес на владельце
Это не «временный спад» и не рынок. Это управленческий потолок: ручное управление
начинает съедать маржу и держит бизнес на владельце
начинает съедать маржу и держит бизнес на владельце
Команда есть. Ученики есть. Работа идёт. А денег — нет
Программа С.И.С.Т.Е.М.А
Индивидуальная управленческая работа для владельцев онлайн-школ, где есть команда и ученики, но нет стабильных денег - потому что бизнес вырос, а система управления не успела
«Пятилетка за 8 недель»
- Структурирование процессов
- Инструменты автоматизации (AI)
- Стабильная выручка
- Тайм-менеджмент собственника
- Единый механизм управления
- Масштабирование
- Автоматизация рутины
- Инструменты автоматизации (AI)
- Стабильная выручка
- Тайм-менеджмент собственника
- Единый механизм управления
- Масштабирование
- Автоматизация рутины
C и с т е м а
Почему нет денег в школе?
Я Лена: Вывожу из операционки и увеличиваю прибыль в образовательных центрах
Я Лена: Вывожу
из операционки
и увеличиваю прибыль
в образовательных центрах
из операционки
и увеличиваю прибыль
в образовательных центрах
Программа не подойдёт, если вы ищете «волшебную кнопку маркетинга» или хотите делегировать,
не меняя правила и ответственность
не меняя правила и ответственность
это тот самый этап
Кому подходит Программа
Если у вас онлайн-школа с командой и вы упёрлись в управленческий потолок — это тот самый этап
Формат подходит владельцам онлайн-образовательных проектов (языковые школы, логопедия, подготовка
к школе, ментальная арифметика, IT-обучение и др.), если:
к школе, ментальная арифметика, IT-обучение и др.), если:
Формат подходит владельцам онлайн-образовательных проектов (языковые школы, логопедия, подготовка к школе, ментальная арифметика, IT-обучение и др.), если:
Подходит, если:
команда 5–20 человек
оборот до 1 млн ₽/мес
школе 2–4 года
касса «дышит», владелец в операционке, делегирование буксует
Выход — встроить систему управления, которая держит бизнес без постоянного твоего участия
владелец перестаёт быть центром всего
снижается операционная загрузка
появляется управляемость и предсказуемость
решения принимаются спокойно, без постоянных “пожаров”
бизнес начинает платить владельцу стабильно, а не «когда повезёт»
снижается операционная загрузка
появляется управляемость и предсказуемость
решения принимаются спокойно, без постоянных “пожаров”
бизнес начинает платить владельцу стабильно, а не «когда повезёт»
владелец перестаёт быть центром всего
снижается операционная загрузка
появляется управляемость
и предсказуемость
решения принимаются спокойно,
без постоянных “пожаров”
бизнес начинает платить владельцу стабильно, а не «когда повезёт»
снижается операционная загрузка
появляется управляемость
и предсказуемость
решения принимаются спокойно,
без постоянных “пожаров”
бизнес начинает платить владельцу стабильно, а не «когда повезёт»
Что будет на выходе:
Для владельцев онлайн-школ, которым нужен
не план, а внедрение: деньги перестают утекать,
касса выравнивается, нагрузка владельца падает.
не план, а внедрение: деньги перестают утекать,
касса выравнивается, нагрузка владельца падает.
Если не готова заходить на 8 недель, но хочешь ясность, приоритеты и план действий, который реально сработает в твоей школе.
На консультации поймём, подхожу ли я вам и какой формат даст максимум эффекта.
Не консультации и “мотивация”. Это управленческая работа: находим, фиксируем, внедряем и закрепляем — чтобы школа перестала держаться на тебе и начала держаться на системе.
Программа С.И.С.Т.Е.М.А - перестройка за 8 недель
Стратегическая сессия точечный разбор за 2 недели
Этапы работы:
Диагностика и “где утекают деньги”
фиксируем точки утечек, слабые места в управлении,
узкие горлышки
Финансовая логика и контроль
наводим порядок в цифрах: что приносит прибыль,
что съедает маржу, где ломается касса
Структура управления и ответственность
кто за что отвечает, где контроль, где свобода,
где KPI - чтобы решения не зависели от настроения
Делегирование без возврата задач
выстраиваем передачу ответственности так,
чтобы задачи не “отскакивали” обратно к владельцу
Управленческие ритмы
регулярность, встречи, правила принятия решений -
бизнес начинает работать предсказуемо
Закрепление системы
фиксируем правила игры и план роста на 30-90 дней
фиксируем точки утечек, слабые места в управлении,
узкие горлышки
Финансовая логика и контроль
наводим порядок в цифрах: что приносит прибыль,
что съедает маржу, где ломается касса
Структура управления и ответственность
кто за что отвечает, где контроль, где свобода,
где KPI - чтобы решения не зависели от настроения
Делегирование без возврата задач
выстраиваем передачу ответственности так,
чтобы задачи не “отскакивали” обратно к владельцу
Управленческие ритмы
регулярность, встречи, правила принятия решений -
бизнес начинает работать предсказуемо
Закрепление системы
фиксируем правила игры и план роста на 30-90 дней
Диагностика и “где утекают деньги” фиксируем точки утечек, слабые
места в управлении, узкие горлышки
Финансовая логика и контроль наводим порядок в цифрах: что приносит прибыль, что съедает маржу, где ломается касса
Структура управления и ответственность
кто за что отвечает, где контроль,
где свобода, где KPI - чтобы решения
не зависели от настроения
Делегирование без возврата задач
выстраиваем передачу ответственности так, чтобы задачи не “отскакивали” обратно к владельцу
Управленческие ритмы регулярность, встречи, правила принятия решений - бизнес начинает работать предсказуемо
Закрепление системы фиксируем
правила игры и план роста на 30-90 дней
места в управлении, узкие горлышки
Финансовая логика и контроль наводим порядок в цифрах: что приносит прибыль, что съедает маржу, где ломается касса
Структура управления и ответственность
кто за что отвечает, где контроль,
где свобода, где KPI - чтобы решения
не зависели от настроения
Делегирование без возврата задач
выстраиваем передачу ответственности так, чтобы задачи не “отскакивали” обратно к владельцу
Управленческие ритмы регулярность, встречи, правила принятия решений - бизнес начинает работать предсказуемо
Закрепление системы фиксируем
правила игры и план роста на 30-90 дней
Сбор данных и входная диагностика
разбираем текущую картину: касса, команда, процессы, узкие места
Созвон №1: вскрываем корень проблем
где именно теряются деньги, какие ошибки ключевые, что тормозит рост
Анализ и рекомендации
приоритизация: что делать в первую очередь,
что не трогать сейчас
Созвон №2: фиксируем план на 30–60 дней
получаешь чёткий план действий + управленческие решения под твою реальность
разбираем текущую картину: касса, команда, процессы, узкие места
Созвон №1: вскрываем корень проблем
где именно теряются деньги, какие ошибки ключевые, что тормозит рост
Анализ и рекомендации
приоритизация: что делать в первую очередь,
что не трогать сейчас
Созвон №2: фиксируем план на 30–60 дней
получаешь чёткий план действий + управленческие решения под твою реальность
Этапы работы:
Что получишь на выходе
ясность: почему нет денег именно у тебя
список ключевых управленческих ошибок
рекомендации по делегированию
план действий на 30–60 дней
понимание: нужен ли заход в 8 недель (и что именно будем менять)
список ключевых управленческих ошибок
рекомендации по делегированию
план действий на 30–60 дней
понимание: нужен ли заход в 8 недель (и что именно будем менять)
ясность: почему нет денег именно у тебя
список ключевых управленческих ошибок
рекомендации по делегированию
план действий на 30–60 дней
понимание: нужен ли заход в 8 недель
(и что именно будем менять)
список ключевых управленческих ошибок
рекомендации по делегированию
план действий на 30–60 дней
понимание: нужен ли заход в 8 недель
(и что именно будем менять)
Выберите формат: точный разбор или полная перестройка системы
№1
№2
Гарантии: если нет движения — я не останавливаюсь
Цены
Работы
8 недель
2 стратегических созвона по 2–3 часа
Разбор финансовой логики
250 000 руб
50 000 руб
Работа под вашу модель школы
Внедряем делегирование без возврата задач
Созвоны + чат
Анализ текущей системы управления
План действий на 30–60 дней
Описание
Программа С.И.С.Т.Е.М.А
Стратегическая сессия
Это не массовый продукт. Это индивидуальная управленческая работа, где мы перестраиваем систему, а не “обсуждаем проблемы”
Не готовы заходить на 8 недель? Начни с точного разбора. Иногда не нужна перестройка сразу. Иногда нужно понять: где именно ломается система и что делать дальше
Не готовы заходить на 8 недель?
Начни с точного разбора. Иногда
не нужна перестройка сразу.
Иногда нужно понять: где именно
ломается система и что делать дальше
Начни с точного разбора. Иногда
не нужна перестройка сразу.
Иногда нужно понять: где именно
ломается система и что делать дальше
ОФФЕР
я продолжаю работу ещё 2 недели бесплатно
Если в программе С.И.С.Т.Е.М.А за 8 недель:
- не снизится загрузка владельца
- и школа не покажет минимум +1,5% к выручке
СРАВНЕНИЕ
Что выбрать: стратсессия или Программа С.И.С.Т.Е.М.А
Стратегическая сессия — 50 000 ₽
Программа С.И.С.Т.Е.М.А 250 000 ₽
системная перестройка
внедрение решений
снижение нагрузки владельца
управляемый рост
внедрение решений
снижение нагрузки владельца
управляемый рост
Коротко о главном
Стратсессия показывает направление.
Программа С.И.С.Т.Е.М.А создаёт результат через внедрение
Программа С.И.С.Т.Е.М.А создаёт результат через внедрение
точечный разбор
ясность и приоритеты
план действий на 30–60 дней
ясность и приоритеты
план действий на 30–60 дней
Если ты понимаешь,
что проблема не
в рынке — оставь заявку
что проблема не
в рынке — оставь заявку
Если ты понимаешь, что проблема не в рынке — оставь заявку
Контакты:
На консультации разберём ситуацию и поймём, могу ли я помочь. Если не мой формат — так и скажу
Время
принимать решение
принимать решение
